八一中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第353章 好家伙（第2页）

生产线运行和非技术工人的工作可以采用轮班的方式，每季度单班每条生产线的最长运行时间为520小时，双班为936小时。

生产线运行过程中可以会出现故障，这时需要中断生产进行维修，因此实际可用加工时间随故障时间的增多而减少。

有关生产线故障及维修参看本节第7条。

生产线运行时会产生一定的费用（生产线运行费），与生产线实际运行的时间有关。

生产线分为两种：自动生产线和半自动生产线。

两者主要区别是生产效率不同，半自动生产线生产效率要小于自动生产线。

此外，操作生产线所需的非技术工人数量也不同。

生产线的增加必须通过购买的方式。

常规生产线购买决策时，购买生产线的季度支付货款，接下来的一个季度就可以开始使用，并产生折旧。

生产线的折旧是每季度2.5%。

购买生产线必须考虑厂房的容量，即不能出现购买生产线后无厂房可以放置的问题。

购买生产线也必须考虑企业是否有足够的现金（见表26）。

生产线也可以出售，在季度初售出。

4、产品组装三种产品的成品均是由技术工人将其零部件组装完成。

各产品的组装时间是不同的。

组装工人是单班次工作，但可以加班。

组装正常工作时间每季度为520小时，周末单日加班一个季度将增加104小时的工作时间；双日都加班增加208小时。

加班工资为正常工资的2倍。

技术工人分两类，一般技术工人和高级技术工人，两者的区别在于工作技能和熟练程度不同，因此，两类技术工人组装产品的效率也是不同的。

5、生产管理费及废品生产管理费决定着工厂的生产管理水平，需要做出决策。

每班次的生产管理费是固定的，如果采取轮班制，总的生产管理费等于生产管理费决策值乘以班次数。

在产品生产过程中会产生不合格产品，被作为废品处理掉。

工厂管理水平越高（生产管理费投入越多），产生的废品数就越少，但不会完全消失。

生产管理费最低每季度10万元，最高每季度投入20万。

6、产品质量技术工人工作的越认真，产品质量将越高。

产品质量的提升可以促进产品的销售。

本模拟系统中，技术工人的奖金越高，对技术工人的激励作用越大，其生产的产品质量也越高。

7、生产线故障及维修当生产线运行出现故障时，必须进行生产线的维修。

生产线的故障率与生产线老化的程度有关。