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第三百五十五章 不合适的领导（第3页）

“不对啊，试用期六个月，时间已经过了。”

延了她的试用期。”

“不该啊，法律规定试用期最多六个月。”

“这有什么难的？试用期不合格和试用期延长，若是你，你怎么选？”

“我还以为Peal满意Maria的，为什么？”

“只是刮到一耳朵，听说Peal想调整销售奖金，Maria没做。”

“问题是Maria做得到吗？几个销售总监联合拒绝，HR能怎么办？”

“所以啊，Peal总得找个出气的地方吧。”

“这真是……”

沈深有点同情Maria，高处不胜寒。

“Maria很爽快同意延期，她知道Peal就是心里不舒服，不是真不想要她。”

沈深摇头：“这么下去，中国绩效堪忧，今年好不了，明年、后年、以后都难。”

有时候看这些身在高位的领导人，觉得他们指挥别人干活就好，应该很轻松，还薪水那么高，所以人人想往高处去，但只有到了那里才清楚有多难。

要定方向，方向错了，整个团队都玩完儿；要凝聚团队，一盘散沙就没有执行力，没有执行力就算方向对也出不了成绩；领导还是文化的重要影响因素，什么样的领导就催生什么样的企业文化，什么样的企业文化就孕育什么样的工作方式。

当然，组织在不同阶段需要不同的领导人。

人无完人，组织就是要利用人、团队的优长，不断生存、发展下去。

沈深觉得Peal不适合YFA。

是的，她不认为Peal不好，只是认为她不合适这个阶段的YFA中国。

通过跟销售的合作，沈深多多少少知道市场的一些情况，要进一步扩大市场占有，不是通过鞭打一线团队就能做到的，市场环境已经变化。

首先，需要新产品。

YFA吃老本已经很多年，目前在卖的都是以前的研发成果，随着专利保

护期到期，不断受到仿制产品的冲击，如果跟那些小公司比成本，YFA并没有多少优势。

所以，通过自主研发驱动，通过兼并收购，迅速推出新产品，才是王道。

其次，需要创新，多方面创新，比如在供应链、在制造，跟供应商，甚至跟竞争对手，通过协同，更好的造福终端客户。

当然，还需要灵活。

随着YFA的壮大，它已经是一个胖子了，适当瘦身，做一个灵活的组织很重要。

而Peal的所有战略，沈深看不到太多落在这些真正的关键点上，只是隔靴搔痒，在边缘蹦跶。

最要命的是，她把销售团队逼得太苦，人心散了。

至于Peal的性格，深层价值观里的东西，沈深不做评价。

想到这些，心情不是很美好。

下午的时候，沈深利用开会的安排，会议结束就早早离开公司，翘了一会儿班。

她去了稍远一个商业综合体，在星巴克里偷得浮生半日闲。

抱着马克杯装的卡布奇诺，闻一闻，喝一口，真是惬意。

虽是上班时间，这里人还不少。

有聊天的，两两对坐，喝着咖啡，吃着甜点；有敲着笔记本，塞着耳机，不知是学生还是上班族；有低头看手机的；还有两个看书的。