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第九十六章 退位利益束以法（第2页）

“不错，虞工理解得很对。”

于奇正点头认可之后继续说了起来。

因此，接下来将会采取项目经理责任制的模式。

哦，咱们还是叫都料责任制吧。

每一个项目，就有而且只有一位都料，这位都料由总都料任命。

这个都料对整个项目的具体管理负全责。

所有的项目都料都要向总部的总都料负责。

无论项目都料，还是总都料，都不是终身制。

比如，某一天有人比现在的总都料于奇正能力更强，于奇正就应该退位让贤。

大家没有异议吧？算了，有异议也不用提了，这事我就这么定了。

接下来我要说第二个事。

那就是关于利益分配的问题。

大家不要认为谈钱就俗，咱们大伙都是吃喝拉撒的凡人。

谁要这么清高，赶紧给我滚蛋，去找个深山老林子当和尚去。

关于钱财的问题，我就学刘邦来个约法三章。

第一点，君子爱财取之有道。

不能采取包括偷工减料、以次充好、弄虚作假、行贿受贿等在内的任何不正当的手段，谋求个人或者小团体利益。

这也是我们曌建筑的底线。

任何人，任何时间，只要违背了这一条原则，立即辞退，永不录用！

第二点，亲兄弟明算账。

大家要搞清楚一点咱们之间的关系。

工作上，咱们是上下级或者同级关系。

但是在利益上，咱们是合作者关系。

要想长期、健康的合作下去，就必须能够维持共同利益的点。

这个点就是亲兄弟明算账。

所有的账目，包括怎么分配，清清楚楚明明白白，愿意干就干，不愿意干就滚蛋！

第三点，多劳多得按劳分配。

这话什么意思？很简单，我这里只认结果，并依照结果给钱。

任何时候在我面前谈困难摆苦劳，我只有一句话回答：扯犊子！

没意见吧诸位？算了，有意见也不用提了，这事我就这么定了。

我这里举个例子。

销售部的提成是利润的20%，我不管你跑了多少路找了多少客户求了多少人，反正你接一单回来就分这单的钱，没接到单就没钱。

至于各部门具体的分配方案，最近几天确定下来。

下面我要讲的是，什么是全面升级？

不是仅仅改变管理架构或者分配方案，而是包括所有人的理念、观念、工作方法，必须全面得以提升。

举例：我们之前所有好的经验方法等，要将之固定下来，形成一个模板。

以后所有相同的事务都必须至少达到这个标准。

再举例：在一个小的管理团队中，要摒弃仅仅依靠义气抱团。

而是所有人必须清楚，咱们是一个利益共同体，绑在一条线上的蚂蚱。

动之以情，束之以法。

各位听明白了吗？算了，没理解也不用问了。

这事我就这么定了。

先执行再理解，不理解的在执行中加深理解。

关于曌建筑全面升级方面，我就讲到这里了，接下来就是相关管理人员的任命。