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第十二章 旧袭（第3页）

）。

采用“零次品”

运行措施后，由于车间物流数量减少，还为生产现场腾出空间。

除却“快刀客”

用去的材料和他的工资，节省下来的材料与工钿，都是百分之百净利润。

颜龙2011年7月初，参与工艺品公司生产管理，时值生产淡季，正好让他有时间深入了解工艺品公司实际情况，组织生产管理人员进行“6s”

等管理知识培训，交流沟通工作理念，建设生产数据控制线，反复测试“零次品”

运行模式的可行性。

到2011年10月，工艺品公司生产管理队伍，生产加工现场面貌焕然一新。

正当大家把注意力转向即将到来的旺季时，与叶萍的一番对话，让颜龙倍感沉重。

“颜总，工厂工人越来越少了，今年不知会回来多少”

。

叶萍习惯把工艺品公司叫成工厂。

“为什么”

。

“工资太低了，生态公司工资那么高，谁还会来工厂干活”

。

生态公司薪酬颜龙再熟悉不过，今年是上调了百分之三，但员工工资也不算高，一般员工三四千元一个月，技术部工程部的高一些平均七八万一年。

颜龙当时一万元月工资，去年董事长给了一万六千元红包，三个月半摊开，每月也就一万五。

“一般熟练工旺季每月能赚多少”

。

看来对工艺品公司颜龙了解的还不是很多，尤其是对旺季还未有体验。

“好点的六千左右，但每天要干十二三个小时”

。

“工价这么低，都没人愿意加班啦”

。

叶萍接着说道。

“加班费是个问题”

。

对工价高低颜龙没有思想准备，怎么计算计件员工加班工资，颜龙早已在思索考虑。

不向员工支付加班工资，不仅影响员工工作热情，而且有悖于劳动合同法规定，不加以解决，始终是个影响企业发展和公司信誉的一大隐患。