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第67章 跟着直觉走6（第2页）

iPod也是帮助苹果公司扭转乾坤的关键产品，让它从此走上了高速增长之路。

“我们追随自己内心的渴望，”

史蒂夫回忆起他的团队非常讨厌当时市场上的音乐播放器，“最终超越了竞争对手。”

iPod也考验了史蒂夫对消费者的信心，消费者对iPod的热情并不是一蹴而就的。

他们不熟悉这种听音乐的方式，而且iPod售价高达399美元，索尼的CD随身听售价还不到100美元，因此iPod刚开始销量并不高。

iPod推出后的第一个季度，销量只有15万台。

一年后，史蒂夫把第一代iPod的售价降低了100美元，同时推出了第二代产品。

第二代产品采用了新式“虚拟滚轮”

，事实上是一个圆形触摸环，比起第一代所使用的机械物理滚轮，虚拟滚轮滑动起来更方便，也不容易损坏。

第二代iPod的推出不仅再次改善了用户听音乐的体验，也印证了苹果公司生产能力的复苏。

iPod加快了苹果公司的新陈代谢，完善了其组织架构，让苹果具备了不断推陈出新的能力，而渐进式创新最终将引爆一场技术革新。

这正是10年前史蒂夫和盖茨在帕洛阿尔托接受我的联合采访时，盖茨灌输给史蒂夫的观点。

iPod仿佛给苹果公司上了发条，让它拥有了不断超越自我的能力。

有些超越需要最高层的统筹执行。

iPod的低价（至少跟苹果电脑相比属于低价）迫使苹果学会如何在保证质量的同时提高产量。

另外，消费电子市场的竞争格局迫使苹果不断推陈出新，iPod更新的速度比电脑快得多，对苹果的生产能力提出了更高的要求。

苹果为了满足产量需求而建立的运营秩序最终让公司变得更为强大。

蒂姆·库克建立了跨国供应链，还和鲁宾斯坦联手与亚洲工厂建立了合作伙伴关系，以史无前例的速度生产高质量的机器。

iPod加快了苹果公司的运转速度，将使其在未来几年受益颇多。

不断超越自我也意味着苹果公司的高管，包括史蒂夫自己，需要用全新的方式来思考公司的未来，他们必须紧跟技术的发展趋势。

“学习新的技术和市场趋势对于我和其他苹果员工来说都是一种乐趣，”

史蒂夫在iPod推出的几年后告诉我，“事实上，这就是我们的工作，学习技术和市场趋势的方式有很多。

五六年前，我们不懂视频编辑，于是收购了一家公司学习如何编辑视频。

后来我们不懂MP3播放器，但员工很聪明，他们用批判的眼光研究了现有的产品，然后结合苹果已有的设计、界面、材质和电子产品方面的经验，打造出了播放器。

如果不去研究学习，我们会变得很无聊。”

在另一次采访中，史蒂夫说，“谁在意好想法来自哪里呢？如果你时刻关注的话，一定会发现好想法。”

有一段时间，史蒂夫的注意力全都放在解决苹果公司的内部问题上，几乎错过了数字音乐的发展。

如今，苹果公司已经站稳了脚跟，他又一次将视线投向了外部市场。

“我刚回苹果公司时，它就是位病人，无法外出，无法学习，”

史蒂夫解释道，“但现在它已经康复了，不断关注新事物是我们不断前进的动力。”