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第55章 也许他们已经疯了2（第2页）

“非同凡想”

让有幸留下来的员工这么多年来第一次看到了希望。

“非同凡想”

也给公司赢得了宝贵的时间。

史蒂夫当然知道最终还是要以产品说话，必须要让产品配得上广告词的描绘，但在1997年秋天，公司几乎没有什么拿得出手的产品。

“非同凡想”

似乎为史蒂夫打了掩护，让他和团队有时间钻研产品。

即使最终播放的版本并不是史蒂夫的声音，一些媒体仍然把“非同凡想”

看作史蒂夫又一次好大喜功的表现，不值得大肆庆祝，反而会引发担忧。

但事实证明，这次广告并非史蒂夫好大喜功，而是他迈出的第一步，他已经学会了如何一步步脚踏实地地前进，而非只想着突飞猛进、一日千里。

“他非常专注，”

弗雷德·安德森回忆道，“既有耐心又比较急切。”

史蒂夫开始了循序渐进的步伐。

在“非同凡想”

抓住公众眼球的同时，史蒂夫正忙着销毁原来的苹果。

部门架构调整触及了公司的每个角落。

史蒂夫关掉了Newton掌上电脑和eMate电脑产品线，撤掉了所有支持这两个产品的工程和营销团队。

（有意思的是，1998年，前CEO阿梅里奥回苹果拜访史蒂夫时，提出要购买已经封存的Newton资产和知识产权。

与阿梅里奥会面的几天后，史蒂夫告诉我，当他听说阿梅里奥居然想买Newton时大吃一惊。

但是把Newton卖给他是个“残酷的玩笑”

，史蒂夫告诉我，“我有时是挺卑鄙的，但也不至于那么卑鄙吧。

我绝对不能再让他如此侮辱自己，侮辱苹果。”

因此Newton就这样消亡了，但是Newton团队的很多骨干工程师仍然留在了苹果。

）

将MacOS操作系统的使用许可卖给克隆机生产商的合同也就此作废。

史蒂夫十分痛恨将自己的操作系统给别人使用，他曾提出条件：必须赋予他撕毁协议的权力，否则他就不会接受临时CEO的任命。

这一决策是史蒂夫在整顿苹果的过程中最昂贵的一步，撕毁协议必然会引来诉讼，为了避免对簿公堂，苹果必须出大价钱让那些克隆生产商安静地消失。

克隆生产商中做得最大的一家是Power电脑公司，在可兼容MacOS操作系统的电脑市场中，份额达到了10%。

苹果支付了1.1亿美元现金和股权，收购了这家公司，接手了部分工程师。

清理存货的行动也在同时展开。

蒂姆·库克（TimCook）1998年3月被苹果从康柏电脑公司挖了过来，担任苹果的首席运营官，库克在康柏被称为“存货界的匈奴王阿提拉”