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第41章 幸运1（第2页）

他笑了起来。

我想着，又来了，他又开始倒过来采访我了。

“你应该来我这边，”

他说道，“我们一起散个步。”

我说我得先干完活儿，一小时以后可以去他家。

“好吧。”

他说道，说完立刻挂了电话。

我到他家时，他正在厨房里忙碌，穿着典型史蒂夫风格的夏装：长袖NeXTT恤和磨破的毛边牛仔短裤，磨破的地方能看到裤子前口袋的里布。

（他还没开始穿三宅一生设计的黑色圆领衫。

）他的脚当然是光着的。

一条日本松狮犬趴在房间中央的料理台下，它显然注意到我了，不过对我并不感兴趣。

“这应该不是看门狗吧。”

我说道，试图引起史蒂夫的注意。

他转过身和我闲聊了几分钟，我跟他认识很多年，见过几十次面，闲聊的次数却很少。

通过几分钟的闲聊，我知道那条狗已经很老了，劳伦又怀孕了，她和里德现在不在家。

“我对皮克斯的第一部动画电影充满信心，”

他一边说，一边用脚勾过一张凳子，示意我坐下，“这部电影叫《玩具总动员》（ToyStory），还要一年才能完成。

毫不夸张地说，这部电影肯定与之前的所有电影都不同。

迪士尼想在明年的假期档放映。”

说起史蒂夫曾经变革过的行业，电影行业往往是其中之一，因为皮克斯将一种全新的艺术方式呈现在大银幕上。

但我并不认同这个观点。

约翰·拉塞特和埃德·卡特穆尔才是把3D电脑绘图用于电影制作的人，给动画片注入了新的活力。

不过，史蒂夫的确扮演了重要的角色。

他在皮克斯的影响力有限，因为卡特穆尔和拉塞特才是塑造皮克斯公司的人，而不是史蒂夫。

但正因为他的影响力有限，才让他有更多时间去做只有他才擅长做的事，他也的确完成得非常出色。

拉塞特和卡特穆尔带领着一群才华横溢的员工创造了佳绩，观察他们的合作方式让史蒂夫受益良多。

史蒂夫在皮克斯学到的管理方式让他在1997年重回苹果后，得以用更为高效的方式来管理苹果。

这些年，他的谈判技巧变得更为精妙娴熟，却不失当年的大胆与直言快语。

这些年，他第一次意识到团队合作并非只是把一小群人召集起来那么简单，但他依然保持了当年的领导力与感召力。

这些年，他开始慢慢变得有耐心，却依然能够鼓舞鞭策他人。

史蒂夫当然是幸运的，投资皮克斯纯属无心插柳之举，却比有意栽培的NeXT成功得多，给他带去了许多财富。