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第26章 下一个产品是什么3（第2页）

而且他做这些动作时完全不加掩饰，参会的每个人都能看到。

史蒂夫试图插手干预每一件小事，做好那“两万个决策”

，却让事情的进展变得无比缓慢。

这种事无巨细的管理方式正说明了史蒂夫还没有学会如何综观全局、分清事情的轻重缓急。

还记得他在第一次头脑风暴上提的问题吗？性能卓越的机器、按时交付产品、3000美元以下的定价，到底哪个对NeXT来说最重要？其实问题本身就是错的，NeXT必须要同时做到这三点。

如果他无法将自己的注意力聚焦在某一点上，也就无法给公司确立清晰的目标。

史蒂夫无法有效地管理好筹集到的资金。

他自己分两次给NeXT注资1200万美元，卡内基–梅隆大学和斯坦福大学各投资了66万美元，商业巨擘罗斯·佩罗在看了《企业家》纪录片后，给NeXT投资2000万美元。

1987年，这家年轻的公司虽然还没有交付任何产品，但估价已经高达1.26亿美元。

（两年后，日本照相机和打印机制造商佳能又投资1亿美元，让公司的估值飙升到6亿美元。

）卡内基和斯坦福都给NeXT投了钱，表明他们急切盼望着NeXT电脑问世。

佩罗的投资表明他看好这个市场的潜力，也表明他欣赏史蒂夫的才华与潜力。

佩罗发誓他会密切关注公司的发展动态，“这只牡蛎的日子不会好过。”

《新闻周刊》的一篇文章报道了这项投资。

佩罗把自己比喻为沙子，牡蛎只有在沙子的刺激下才能产出珍珠。

但事实上，佩罗是甩手掌柜，全权信任这位年轻的天才。

几年前，他决定不投资刚刚起步的微软，这几年微软股价疯涨，让他追悔莫及。

这次他决定赌一把，把赌注压在了这家西海岸的技术公司上。

史蒂夫承诺会妥善使用这些资金。

在《企业家》纪录片里，他屡次告诫员工节约成本，还因为员工住的酒店房费太高而不满。

史蒂夫在苹果挥金如土，巴恩斯一开始还以为他在NeXT会有所收敛，“我想这是他自己的钱，应该不会那么大手大脚，”

她回忆道，“然而我错了。”

大多数杰出的硅谷创业公司在刚起步时一般都比较节俭，公司架构也非常简单。

与成熟的大公司相比，创业公司的优势在于能够集中精力攻克一个产品或想法。

创业公司不受官僚体制的束缚，也无须为了保护现有产品而牺牲新产品，一群才华横溢的员工能够尽情发挥自己的才能，让产品尽快交付。

他们心甘情愿每周工作100多个小时，对“公司”

的唯一要求就是能支付所有的账单，别挡着他们前进的路。

当然他们也知道，如果产品大获成功，公司慢慢发展壮大，官僚体制的束缚无法避免，但那些事就留到以后去担心吧。

不过，对NeXT来说，官僚体制的束缚从一开始就如影随形，让员工无法集中精力打磨产品。

正如史蒂夫对诺塞拉说的那样，他喜欢创业公司的精神和氛围，但在苹果公司的经历改变了他对于艰苦朴素的定义。

“由奢入俭难，他已经过惯好日子了。”

巴恩斯说。

史蒂夫习惯了苹果的资源和规模、苹果的生产能力，以及充裕的营销预算。

尽管他说想要再现AppleII和麦金塔的创业历程，其实他真正想要的是车库的创业精神配上500强大公司的资源、地位和薪酬福利。

但他无法实现这样的组合。