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第三十章 万科董事会（第2页）

第一个十年，集团经历过多元化发展的阵痛，也没有清晰的战略目标。

第二个十年，也就是当下，集团经过业务整合，正是发展势头正盛的时候。

可是，像万佳百货这样的业务并没有齐头并进，反而因为集团的业务重心调整，成了拖累。

不可否认，万佳百货的发展潜力是巨大的，可集团想要实现进一步突破，就要在百货与住宅地产之间做一个取舍。”

“那意思就是说放弃所有与百货相关的产业？”

王昱年却摇了摇头，“我的重心很明确，就是要放弃除了房地产之外的其他业务。

第二个十年已经进入尾声，把重心放到住宅地产上，做好地产这块牌子，我们就能够从国内走出去！”

对于万科放弃其他项目，把精力转移到住宅地产上这个事情，一开始王昱年也有些疑惑，不过问过陈砚之后，王昱年也就明白了这份规划书的意义。

“我们的目标，是成为国内的第一地产品牌，立足于这个起点，未来我们才有足够的资本在国际上站稳脚跟。”

“王总和余总都同意？”

王磊和余亮都点了点头。

“那姜总呢？”

问话的董事还有些不甘，又把矛头指向了华润那位董事。

毕竟集团内部，住宅地产这一块完全跟他没关系。

姜建国同样点了点头，却道：“说说住宅地产品牌建设的事情，策划书上的建议很好，万科的牌子竖起来了，咱们走向国际也不是不可以嘛！”

“集团对于住宅小区这块的建设确实不太完备，我到很多小区走访过，有很多在我们开发的小区买房的业主，甚至连万科的名字都不知道。

所以针对这一块，我在规划上也很上心。

房子同样是商品，我们的售后维护这方面却没做到位，也就是说，集团的物业体系还没有完善，这才导致了我们的口碑一直没传开，万科的招牌迟迟树立不起来。”

“所以，在小区物业这块，我提出‘专业集成’的模式，完善我们的小区物业管理制度，完善我们的商品房销售制度。

同时，新建的小区，必须要打造万科特有的品牌标志，让不管是买房还是路过的人，只要经过小区就知道这是我们万科的楼盘。”

姜建国点了点头，望向王磊。

“王总有什么意见没有？”

“品牌建设这方面，之前我们确实忽略了。

这份规划来得很及时，每一条都直指集团痛处，我和王总都没有任何意见。

至于方案上提到的那些改革，之前我一直就想做，只是迟迟没有目标，怕动手了影响集团的发展。

现在好了，王主管不仅提了出来，还给我们定了目标，那我们做一些调整也无可厚非。”

余亮接话道。