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第3章 美国精神 乔布斯vs华尔街2（第3页）

乔布斯，第三个苹果？

第一个苹果诱惑了亚当夏娃，我们叫做诱惑力。

第二个苹果砸了牛顿，我们叫做求知力。

而到了乔布斯这里，是一个真实的创新能力，这种创新能力造就了今天的苹果帝国。

郎咸平：因为我想透过这个机会好好谈一下他对整个经济的贡献有多大。

我们只谈iPhone，说iPhone使用多么方便，多么亲切，多么好用等等。

王牧笛：好多人把它当作情人。

郎咸平：对，一个亲密的伙伴。

但是他的贡献不是创造一个iPhone。

我就以iPhone为例，苹果搞什么？搞设计，搞销售，对不对？就一个iPhone来讲，苹果赚了360美金。

然后硬件呢，美、日、韩、中国台湾等等拿到了187美元。

我们是最惨的，我们搞组装，拿到的大概是6.54美元。

但是，透过这整个产业链你会发现每一个结点都是被iPhone连在一起的。

还不止如此，再往上看，比如说硬件里的液晶屏显示器是谁推动的？是乔布斯在1999年花了大概1亿美元，帮助韩国三星电子建了一个液晶显示器工厂，然后才有了今天我们用的价格既便宜又好用的液晶面板。

如果没有乔布斯，很难想象会有今天三星的成就。

不止如此，还有采购、物流、代工又是谁推动的？还是乔布斯。

不知道各位有没有注意到，现在全世界的苹果产品上印的都是“加州设计，中国制造”

，这是他喊出来的口号。

这是个什么概念？苹果让富士康、广达、英业达分别代工不同的产品，同时又在深圳建立采购中心，有效地整合这些企业。

就是透过这样的模式，苹果的成本大幅降低。

甚至连零售环节，他也要颠覆。

比如说我们现在到处可以看到的体验店，就是乔布斯创造出来的。

其实当初他搞体验店的时候，连华尔街的人都非常不看好，说你根本不懂销售，一定会失败的。

但是现在呢，非常成功，苹果在全世界11个国家已经拥有330个体验店，利润非常高，已经占到苹果总利润的11%左右。

这是我们完全没有想象到的。

也就是说，就乔布斯而言，苹果不仅仅是一个制造“I”

产品的公司而已，而是把跟“I”

产品相关的所有的产业链结点，统统透过一个颠覆的概念，让它们壮大，让它们强大，让它们获取更高的利润。

王牧笛：经常有人说，最出色、最卓越的企业家往往都是哲学家、思想家，甚至是美学家。

乔布斯虽然喜欢利益均沾、与人为善，但是他对于自己的竞争对手，还有自己看不惯的事情，他的发言很有意思。

比如说他批评微软，说微软最大的问题是一点品位也没有。

他竟然会用品位这个词很直接地去批评微软。

郎咸平：不过我想对于企业而言，能够从所谓的“零和游戏”

升华到整条产业链同时获利的模式，就是一种值得钦佩的超越。

我们也希望将来我们的产业链能够从所谓的简单的OEM生产，就是简单的代工生产，升华到整条产业链的整合，让所有参与者同时获利。

李银：也是有品位的整合。

郎咸平：这才是真正的产业升级。

目前我们很多人把这个产业升级，简单理解为从什么园区搬到什么园区，然后生产什么所谓高附加价值，所谓高科技产品，这是错的。