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第63章 跟着直觉走2（第1页）

盖茨知道自己的审美品位没法和史蒂夫比。

“他希望自己的产品是最好的，”

盖茨说道，“他总是带着设计师的眼光在观察事物。

我走进一家酒店绝对不会去想，‘这个床头柜设计得太丑了，要这样设计才行。

’我看一辆车时也不会想，‘如果我是设计师的话，我要这样或那样。

’但像乔尼·艾维和史蒂夫这样的人却一直用设计师的眼光在看待万物。

我只有在看到代码时会想，‘设计得还不错’，因此我和史蒂夫看待世界的方式完全不同。

他有一种与生俱来的审美品位，能够立刻判断某件物体是否达到了标准，究竟设计得如何。”

史蒂夫高管团队的想法是正确的：对于什么是可以接受的设计，微软和苹果的标准完全不同，更不用说杰出的设计了。

如果消费电子设备和应用真的如同盖茨所预言的那样普及，这的确是个千载难逢的好机会，苹果公司有机会建立标准，决定数字技术将以何种面貌出现在普通消费者的日常生活中。

苹果已经尝试涉足消费电子这个新兴市场，推出了视频剪辑应用iMovie，但反响平平。

iMovie推出时正值数码摄影机开始风靡的时候，包括索尼、JVC（日本胜利公司）和松下在内的日本厂商纷纷推出各类数码摄影机。

史蒂夫认为购买数码摄影机的用户需要一款简单的视频剪辑应用，iMovie能够大大简化视频剪辑的过程，即使业余拍摄者在拍摄过程中抖动比较厉害，也能利用iMovie做出接近专业水准的家庭影片。

如果说iMovie证明了苹果能够为消费者打造出炫酷的软件，iMovie的遭遇却也证明了消费者市场的变幻莫测。

消费者并不认为视频剪辑软件是非买不可的。

1999年10月，史蒂夫将iMovie与新一代iMac共同推向市场，但是销量不佳。

史蒂夫认为责任在他自己，他没有向消费者阐释清楚iMovie的价值。

因此在1999年12月的一次高管会议上，史蒂夫给6位高管分别发了一台索尼新一代数码摄影机，让他们每人拍摄、剪辑一段4分钟的家庭影片，必须在一周内交出成品，他会从6件作品中选出最好的一件在2000年1月的麦金塔展会上进行展示，告诉消费者任何人都能在一周之内掌握这个软件。

“弗雷德、鲁宾斯坦、阿瓦、蒂姆、西娜、史蒂夫和我都拍了一段4分钟的影片。

老实说，即使对于我们这些懂技术的人来说，拍摄和剪辑的过程也不顺利，”

斯莱德回忆道，“你必须得先拍好，然后导入iMac中进行剪辑，加上音乐和片头字幕，然后再导回摄影机里，因为硬盘不够大，无法同时保存原始影片和剪辑好的影片，而且那时候我们还没有可以刻录的DVD（数字多功能光盘）驱动器。”

“不过，拍出来的影片还是挺有意思的，”

斯莱德继续说道，“我拍的是我的孩子们在秋天玩落叶，背景音乐配的是范·莫里森（VanMorrison）的歌曲《土波罗蜜》（TupeloHoney）。

史蒂夫拍的也是他的孩子。

弗雷德的生活太无聊，只能拍他的猫。

蒂姆拍的是在帕洛阿尔托买房子的经历，展示了房价有多贵。

我觉得鲁宾斯坦拍得最好，他拍的是生日那天在达拉斯出差的场景，无论是在酒店房间里、在会议室里，还是在其他某个无聊的地方，他都对着镜头说‘生日快乐，乔恩！

’。

西娜拍的是孩子们与宠物玩耍、在床上蹦跳的场景，背景音乐配的是绿日乐队的歌。”

（史蒂夫最后选了西娜的作品。

）

短片看上去挺有意思，但是要花好几个小时制作。

即使iMovie能够大大简化剪辑的过程，但影片剪辑依然费时费力，而且对技术有一定的要求。

家长心血来潮时可能会制作一次，但前提是必须在周末有大量的空闲时间。

在阿瓦和鲁宾斯坦召集的高管会议上，史蒂夫承认苹果必须要做出比iMovie更简单的应用，让消费者每天都能轻松使用。

会议达成的结论是数码音乐管理应用可能是一个不错的选择。