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3月6号,刚好是中国24节气里的惊蛰。
这天,谷歌召开了一个简短的发布会,正式宣布接受冯一平个人的投资,并且聘任他为战略总监。
让媒体们不满的是,谷歌的两个创始人,和今天的另一个主角,全都不在场,出现在发布会上的,只有施密特一人。
记者们的提问,很集中,也很不客气,“作为一个在业内没有什么经验的22岁大学生,冯一平能不能胜任战略总监这一职位?”
“佩奇有一句我很认同的话,想法比年龄重要,不管是佩奇、布林,还是我,在跟冯接触过之后,都一致认为,他不仅是一个年轻的学者、成功的企业家,也是一个眼光卓著的人,他完全能胜任谷歌战略总监一职,他的加盟,对谷歌来说,是一件非常有利的事!”
“施密特先生,在你刚就任ceo一职不久,谷歌就新聘请了一位战略总监,我们可不可以认为,这是某种程度上对你不信任或者是掣肘?”
这是一个更直接,更不客气的问题。
施密特虽然心里说,“肯定有,”但脸上依然笑眯眯的,“聘请冯为战略总监,是我和佩奇、布林的共同决定,做出这一决定的前提,是为了公司更好的发展,没有牵涉任何其它原因。
另外,如果这是你关心的,我想说,我和谷歌的两位天才创始人,合作得很愉快,很顺畅。
虽然我们不可能对所有事情的认识都保持一致,但最后,基于公司的长远利益,总能得到一个很完美的共识。
在我加入谷歌之后,佩奇和布林,得以从一些行政性的事务中脱身,把他们的优秀才能,都放在产品研发上。
我也很欣慰。完善的公司结构,总算让这两位勤奋的年轻人,终于能有一些属于自己的时间。”
“据我所知,谷歌去年实现营收。只有8000万美元,但从你刚才从公布的数据看,目前谷歌估值为10亿美元,这一数据,是如何得出的?”
这个问题回答起来最轻松。“我们是一家告诉发展的公司,结合本年度前两个月的业绩,以及销售部门反馈的数据看,今年的营收,完全能三倍于去年,”
“冯提出了云计算这一概念,同时,他在硅谷也有自己的软件公司,这中间,会不会有利益冲突?”
“冯一平是战略总监。又是股东,那是他向你负责,还是你向他负责?”
“这笔投资,将用在哪些方面?”
还有一些脑袋里满是花岗岩的人提问,“聘请一位中国人作为高管,会不会影响用户的网络数据安全?”
这场发布会,施密特展现出了高超的水平,不管问题礼貌还是无礼,他都应对自如,全程脸上一直带着笑。结束语里也包含着不少信息,“对不起,我也要去参加公司中长期发展战略的编写,谢谢各位!”
其实。他还有一条消息没有公布,冯一平投资的,不止1亿5千万,而是2亿整,不过,另外的5千万。是以嘉盛投资的名义,而且这5%,放弃了投票权。
协议上约定,这5%,会在上市之后出售,或者是由大股东回购。
此时,佩奇的办公室内,气氛热烈,就这他这几天修修补补的那份文件,三个人正热烈的讨论着,这样的场景,应该会持续几天的时间。
就是急性子的佩奇也知道,这样重要的,类似于行动基准之类的纲领性文件,越完善越好。
见施密特进来,佩奇只看了一眼,连头都不点一下,施密特也不以为意,积极的参与讨论,“我觉得,浏览器应该是个优先的项目,也是一个非常好的机会,有很多用户,都对微软的强制捆绑很不满,”
“但是,该如何推广呢?”
…………
事实证明,只要有销售的压力,再有操守的报纸,都是非常出色的标题党,隔天的报纸上,充斥着很多,类似“谷歌聘请22岁的中国大学生为战略总监”这样的文章。
这也不是没好处,又有不少人到书店里问冯一平的那本蓝海战略。
无脑的人还是少数,谷歌这样前途光明的公司,能做出这样的选择,肯定有不错的理由,那就是冯一平确实能承担起相应的责任,那就是冯一平的确有过人的能力,那就是他的那本曾经被热捧的书,肯定确有可取之处……。
在国内,关注这方面消息的人并不多,毕竟此时谷歌还没有成长到举世瞩目的程度,同样也没有进入中国。
最早关注到这一消息的,自然是谷歌的中国同行,百度。
看到这个消息的百度,也是喜忧参半。
喜的是,国外同行证明,这一行业前景远大,比百度早两年成立的谷歌,此时已经价值十亿美元之巨。
忧的是,此时的百度,跟谷歌相比,实力相差玄... -->>
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