司和经纪公司在移动音乐市场的收益,但碍于运营商掌握了渠道,又有SP服务商控制中间环节,再加上国内没有一个统一的组织管理各公司音乐版权,众多唱片公司都是敢怒不敢言——BUGS的霸道可不只体现在销售的垄断上面。
AWM公司等于是做了他们不敢做的事让众多唱片、经纪公司狠狠高兴了一把。
其实,为了应对运营商和SP服务商的剥削,音乐行业当然也采取过行动——KAPP,这家公司是由83家唱片、经纪公司组成的联盟,最初就是为了应对BUGS的垄断,可惜SKT比他们出手更早,下手飞快地收购了YMB首尔唱片,从内部把联盟瓦解了,虽然之后S.M等又牵头成立MNM,但没有了YMB,Neowiz等又退出联盟,失去唱片发行力量最雄厚的两家公司,所谓MNM,几等于无。
而现在,AWM音乐收购了neowiz在内的16家唱片公司,AWM音乐已经掌握音源市场超过四分之一的版权份额,超越SKT旗下YMB首尔唱片,成为韩国最大的唱片发行公司……
“安宇昔非常具有经商的天分,我甚至可以说他是个天才,这毫无疑问!”
一个财经节目邀请的经济专家,在说起当初AS大战时,带着些许叹息地说道:“从现在看来,安宇昔的目标一开始,就是数字音乐平台,我记得当初最初引发AS大战战火蔓延的,就是AWM、S.M、YG三家联合申请对BUGS进行反垄断调查,现在想来,安宇昔那时就已经瞄准了数字音乐,以后的一切发展,都是为了这个目标而服务,看,他已经掐住了BUGS的最大命脉。”
“改组后的AWM音乐,掌握着唱片版权四分之一的份额,当然,这个数据并不具体,根据唱片工业协会最新发布的数据,AWM占有的份额大约在23%左右。但这已经是一个相当可怕的数据,很多人在关注AWM巨额收购的同时,忽略了另一件事——AWM音乐在那时,和S.M、YG签署了战略发展同盟协议,AWM音乐旗下持有版权的音源,也在当天从BUGS下架,S.M持有的份额大概在10%左右,YG大概在3%,这三家联合,几乎统治了一半的音源,其他的影响暂时还得不出结论,但在当时,BUGS的损失绝对极为惨重!”说起去年的事,专家侃侃而谈。
“目前的局势已经明朗了,安宇昔的目的也暴露出来——他正在复制日本LMB的内容商模式!”
“日本和韩国的数字音乐,是世界上发展最快的,因为我们的高速移动互联网的建设排在世界前列,我们的宽带普及率也排在世界前列,这给数字音乐产业的发展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于,韩国领导数字音乐的是运营商,日本则是内容商,LMB是日本唱片公司成立的一个统一品牌,它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价,然后统一委托,这样的模式,给了内容商极大的话语权,安宇昔似乎也想走这样的模式。”
“那您觉得,这种模式到底是好是坏呢?”主持人好奇问道。
他垂首思索一会儿,旋即摇摇头:“说不上好还是坏,韩国以前也有过类似的组织,但……”他比划了几个手势。似乎想说什么,最终还是没有说出口,只得叹息道:“如果安宇昔想要完成内容商统治数字音乐的模式转变,有一个问题他是绕不开的——SKT旗下的YMB首尔唱片,它有16%的份额,如果无法掌握它,或者摧毁它在唱片业的影响力,安宇昔的目标要实现,恐怕还有些困难……”
因为,这是能够惠利所有音乐内容商的计划,一旦格局形成,音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方,一举从以前运营商、SP服务商的附庸角色,成为市场的主人!
现在还不是高速时代,受到速度和资费的限制,SP服务商更多是以解决方案为资本,将内容商生产的内容进行再加工,转化为运营商的增值业务,然后通过分成盈利。
移动音乐市场是SP服务商的收益主要来源,但因为渠道的控制,以及SKT过去在这个市场的统治地位,众多SP服务商几乎完全依赖运营商,或者说,是依赖SKT。
SKT统治的数字音乐,为SP提供了良好的生存环境,他们不用像日本的同行那样,需要看着内容商的脸色,他们只需要和SKT分成,支付给唱片公司的租赁费用,廉价得几乎可以忽略不计。
可是现在数字音乐联盟一成立,只要不是傻瓜,任何人都能看出安宇昔的目的了。
当初和SKT一个月的诉讼战,虽然在媒体中没有形成太广泛的影响,但在唱片业却完全不一样,AWM、S.M和YG的战略联盟,已经成为唱片业最关注的对象,特别是安宇昔的最终目标揭晓之后,各个唱片公司几乎恨不得立刻跳出去表示支持。
如果安宇昔完成了他的布局,那么,内容商在产业链一家独大的优势,就会彻底掌握住市场导向,掐住了内容生产环节的口袋,除非SP愿意集体破产,不然就得承受内容商的剥削。
可是,就算不完成布局又怎样?
AWM、S.M、YG的联合,已经几乎占有了半数市场,即便SKT能够依靠YMB支撑下去,以往的统治局面也会完全破碎,这就足够了!