第二百一十七章 阶段性的变革

务机构，对控股中心负责。

    12，建立各单位的期权池，固化10%的股权分红作为各单位管理者和业绩优势者的奖励。

    13，半导体项目的20%创业者股权，控制权归置到控股中心管理，在工厂产品达标盈利后落实。

    14，备注，以上条款仅针对蔡国先生国内所有独立股份和产权的项目，国外企业，包括港岛上市公司除外。

    ......

    关于这次会议，直接增加的管理成本，按照门罗教授的说法，这是企业发展过程中必须的“沉没”成本。

    关于“沉没”成本的解释这一段话很形象，再不懂的就请直接去某度搜。

    你在等公交车，本来应该在8点20左右到，但是，你可能7点50就已经在等待了，8点20车没有到，怎么办，继续等啊，8点40车没有到，你是继续等，还是离开？

    8点50分，车到了，你乘车后，所有从怨气都化作烟云，最后你愉快的到达目的地。

    你等待的时间都被过程覆盖，我们把已经发生不可以收回的支出，如时间、金钱、精力等称为沉没成本。

    加强管理在某种程度上来说，也就增加了成本，但是，这种成本是企业必须的！

    从历史来看，封建帝王只把政权设置到了县一级，下面的镇、乡统统交给士绅依靠道德管理，这种结构当然和当时的生产力水平相关联。所以那时的整个一个王朝的官员，不敢超过10万人。

    到了现代，管理深入到了社会的每一个毛细血管，达到个上亿人的管理团队是分分钟的事情。

    除开结果，大部分都沉没了！

    这一次的变革，其实影响最大的还是孙瑞校长，结果孙校长是这次决议最坚定的支持者！

    科学家办事必须讲究科学和逻辑。

    西部大学初创时，需要所有的事情都齐头并进，没有先后，不需要节奏，事情来了马上解决就很好，其他的都不需要考虑也没有必要考虑。

    到了现在，那种工作方式显然就跟不上日趋发展的大势，每一个人的精力是有限的，能够专心的做好西部大学的校长这个工作就已经很好了。

    反过来，张国强教授的长处在于工业化的布局和实施，他的思维方式又同孙瑞校长有些却别，这一次让张国强顺利的从繁重的校内工作脱身出来，专攻半导体产业链项目，实现了真正的管理专业化。

    这个决议里面还有一点，就是蔡国在里面的作用越来越淡化，在企业确定了发展方向后，蔡国将自己慢慢的退出了管理第一线，把舞台交给了完全的专业人士进行把控，这当然是一种格局，也是一种无奈。

    管理素养，科技素养，甚至财务素养等决定公司发展的基本素质可不是你是否是重生人士还是穿越人士就可以具备了的。

    你不能够指望重生一下就啥都懂了？自己就成为了严格意义上的“超人”，蔡国估计有这种意识的重生人士会死无葬身之地！

    重生的优势的知道“答案”，就这一点已经是开了大褂，重生并不负责改变人的智商，学识，脾气秉性，以及世界本身的基本格局。

    所有，前一阶段的“引导”任务一旦完成，自己还得该干嘛干嘛去，如果还腆着个b脸去插手管理，就是真正的傻b！

    依靠法律，掌控好自己财产才是唯一正确的方式。