第524章 围绕终端核心

p;仅仅中国就有12亿消费群体，终端又是一种更新换代很快的产品，把握住终端市场，就足够支撑起一个国内顶尖的企业。

    而目前国内专注于这方面的企业凤毛麟角，飞科必须从一开始就占据高地，始终保持领先地位。

    还有些话梁一飞并没有去说，未来终端能带来的，绝对不仅仅是终端销售本身的价值。

    第二点，则是建立业务体系。

    梁一飞对于飞科的投资并不弱于飞源饮料，飞科的起步，无论是人员、设备，都可以说在一个很高的平台上，堪比国际水准，和国内那些白手起家的草台班子完全不是一回事。

    那么在这个基础上，仅仅把目光放在一个具体的产品‘手机’之上，显然过于狭隘了。

    围绕终端表面产品，去研发操作系统、芯片，必要的时候，可以采用收购厂家、购买专利等等方式，建立属于飞科自己的技术王国。

    软件的系统、硬件的芯片，这些是一切电子产品最核心的东西，这些技术有了，不愁做不出好的终端，而所谓的终端，也绝不仅仅是小灵通通讯设备这一项。

    这两个要求，前一个是近期目标，短时间之内就能看到成效；后一个是长期甚至永远的目标，需要不断的投入，到达一定阶段后，它会像一个永不枯竭的石油矿一般，不停的朝外涌出能促进整个企业发展提升的‘燃料’。

    和之前梁一飞拥有的任何一家企业都不同，飞科的起步的确高，技术人员和核心管理层大多都有海外经验，或者是当前中国最前沿的一批人，可以立足中国开眼世界，对于他这两个要求，非常能够接受和理解。

    只是有一点梁一飞没有提，作为一个通讯产品公司，他并没有要求飞科去做通讯网络解决方案，设备供应商之类的工作，把重点完全放在了直接面向消费者的这一个环节，只做最后一步，也就是终端，技术研发，也是围绕着各种终端来。

    看起来，在整个通讯网络之中，是最后一步，无法掌握通讯网络的核心要害。

    梁一飞有他的考虑，民营企业和国有企业，尤其是在通讯这种国家命脉的行业，永远都不要妄图去竞争或者替代，华为这样的企业，中国有一个就足够了，他很佩服华为，但绝对不希望自己的企业走华为的模式。

    华为能够存在壮大，很大一个原因，它其实并不是某个人，或者某一群人的，它属于全体员工，而全体员工，换句话讲，它是属于人民的，属于国家的。

    此外，术业有专攻，贪多嚼不烂，飞科起步再好再好，也远远不到可以全面开花，去涉足通讯每一个环节的地步。

    会议召开完之后，梁一飞立刻跑了一趟杭城。

    原是空里，杭城才是小灵通真正的发源地，两位小灵通之父：一位商界的ut斯达康老板吴英，一位电信的老总徐新福，先后都在杭城，梁一飞赶了时间差，如果再迟个半年到一年，小灵通这个业务也就轮不到他来做了。